9月3-5日，第九十五期【逆向盈利】在杭州如期召開。新商業(yè)模式領 導者周導為企業(yè)家們分享這個時代“賺錢增長十倍速“的新方法。

今年因為疫情的原因，開工廠的說賺不到錢，做批發(fā)的說賺不到錢，開店的也說沒錢賺。無論做大生意還是做小生意，都在說現在生意不好做。

今天生意不好做，真的只是因為突如其來的疫情嗎？其實并不是，疫情只是導致生意難做的一個因素，還有一個關鍵因素是各行各業(yè)已經進入了盈利周期的微利期和無利期。

什么是盈利周期？周導在《逆向盈利》課程中指出，所有的行業(yè)都會經歷三個階段：

初期階段，市場空間大，需求遠遠大于供給，基本屬于無競爭，可以稱之為暴利期。

中期階段，市場處于半飽和狀態(tài)，需求和供給逐漸持平，同行業(yè)之間競爭日趨激烈，稱之為微利期。

后期階段，市場已經完全飽和，甚至是過飽和，供給遠遠大于需求，同行業(yè)之間競爭慘烈，稱為無利期。

比如手機行業(yè)現在就處于微利期，因為經過近十年的發(fā)展，現在智能手機已經完全進入了存量時代，與之對應的手機產業(yè)鏈也完全進入成熟期。各個環(huán)節(jié)和零部件都出現了產能過剩的情況，也就意味著產業(yè)鏈中同類型的企業(yè)，需要靠低價格去覆蓋更大的市場。

那么企業(yè)如何在行業(yè)的微利期實現盈利呢？

不少企業(yè)選擇轉型升級，但你發(fā)現它的轉型升級就是從這個產品轉到那個產品，從老裝備升級到新裝備。結果就是企業(yè)的盈利能力并沒有得到有效提升。

其實轉型升級，真正應該轉的是企業(yè)的盈利方式，需要升級的是你的盈利能力。比如從以前的做大資產，轉向做大用戶；從以前的做好產品，轉向做好渠道。