本課背景

企業(yè)產(chǎn)生執(zhí)行不力的原因有多方面，在企業(yè)的不同發(fā)展階段面臨解決的執(zhí)行問題是不盡相同的。本課程以企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的視角，全面構建企業(yè)執(zhí)行力體系，以企業(yè)目標績效、標準、制度、流程等為重點講解企業(yè)執(zhí)行問題；對中層管理干部在合作、交流、會議和沖突等方面容易造成執(zhí)行力差的各項因素給予詳細講解。并對領導素質及組織文化領導風格等方面對執(zhí)行力的影響成因作出深入剖析；對個體執(zhí)行乏力的現(xiàn)象提供良好的解決方案。課程之中還大量穿插實用高效的執(zhí)行力提升工具。

課程大綱

本課程不僅會使企業(yè)中、高層管理者有所感悟！

本課程一定會使企業(yè)中、高層管理者有所收獲！

再談執(zhí)行力不是因為時尚，而是因為：

IBM總裁郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及的領導能力。

比爾-蓋茨坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/p>

ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。

Cisco是全世界做網(wǎng)絡設備大的公司，也是2000年全世界股票市值大的公司，這樣一個擁有壟斷技術的公司，其核心競爭力是不是技術？不久前Cisco全球副總裁林正剛在與國內(nèi)的企業(yè)家對話談到，他竟然不認為Cisco的成功在于技術，而在于執(zhí)行力。由此可見，“執(zhí)行力”在企業(yè)發(fā)展、運營中有著決定性的作用。

一、探索團隊執(zhí)行不力的問題和現(xiàn)象

1、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面：

2、團隊執(zhí)行不佳的表現(xiàn)

3、執(zhí)行力不佳的八大主因

二、管理者角色認知

1、為什么設中層干部？

2、中層干部的角色與地位

三、目標績效管理

1、領導干部如何設定目標績效管理體系

2、績效目標與指標體系的建立

3、績效輔導與實施

案例分析、小組討論

四、**企業(yè)建立超級執(zhí)行力體系

1、超級執(zhí)行力的黃金三角——標準、制度與流程

執(zhí)行力的源頭——標準化管理

執(zhí)行力的**——制度化管理

執(zhí)行力的手段——流程化管理

2、案例分析：企業(yè)常用的三大重要流程：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程

五、部門之間的合作與溝通

1、團隊合作是超級執(zhí)行力的前提

2、合作的二大原則

3、案例分析：中層干部溝通的細節(jié)問題

六、如何召開高效的團隊會議

1、高效會議的十個特征

2、成功會議中的四個角色

會議情境演練

七、沖突管理

1、什么是沖突

2、沖突的分類

3、有效沖突與有害沖突

4、沖突的五個階段

5、解決沖突的方法

6、處理沖突的五種策略

課程收益

1、理解執(zhí)行力對企業(yè)運營和個人發(fā)展的重要性

2、使學員認清職業(yè)定位，挖掘強化執(zhí)行力的內(nèi)心動力

3、學習成因障礙的成因分析及系統(tǒng)性思考法則

4、從提升個人執(zhí)行力到組織的系統(tǒng)執(zhí)行力

5、從業(yè)務高度上升到文化高度理解執(zhí)行力

適用對象

各部門經(jīng)理，主管和其它各級別人員

課程形式

1、講師理論講解+豐富案例

2、設計多場討論，學員、講師間進行深入互動

3、對強化企業(yè)執(zhí)行力的工具及技巧進行重點闡述

4、針對多個要點設計相應的學員練習

培訓時間

，隨到隨學，常年招生

培訓地點

上門培訓

備注：

如有疑問，可聯(lián)系客服詳細咨詢具體學習時間，學習方式及課程價格等相關信息。