【適合人群】

1、心理咨詢師、心理咨詢培訓(xùn)老師；

2、咨詢公司從業(yè)者、心理機構(gòu)創(chuàng)始人；

3、心理學(xué)愛好者、創(chuàng)業(yè)老板/缺項目者；

【課程價值】

1、如何挖掘商業(yè)機遇：教會你在心理學(xué)行業(yè)，如何找到屬于自己的商業(yè)機遇及項目；

2、學(xué)會設(shè)計商業(yè)模式: 教會你擁有獨立的商業(yè)思維，并有效的戰(zhàn)略制定及設(shè)計模式；

3、學(xué)會資源整合技術(shù)及技巧:教會整合思維，并進行商業(yè)整合及整合后的有效推進；

4、學(xué)會商業(yè)落地技術(shù)：商業(yè)有效落地需要的技能及方法，形成商業(yè)計劃并進行模擬推演；

5、商業(yè)迷茫及困惑督導(dǎo)：通過實例分析、經(jīng)驗傳遞、實操演練等方式，解析遇到的商業(yè)問題。

【課程目標(biāo)】

補充商業(yè)落地技能，實現(xiàn)心理知識變現(xiàn)（錢）能力七、課程特色：修正及重構(gòu)商業(yè)認(rèn)知，訓(xùn)練落地實操技能，形成心理學(xué)相關(guān)商業(yè)項目。

【授課方式】

案例結(jié)合原理授課，角色演練，遇到問題實操訓(xùn)練，計劃推演訓(xùn)練，個人體驗個體或團體思維分析，現(xiàn)場答疑，困惑督導(dǎo)。

【課程大綱】

初階、進階、高階:

初階

商業(yè)運營操作模型+如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機遇+商業(yè)判斷原則+商業(yè)環(huán)境分析維度及步驟+商業(yè)痛點確認(rèn)
一、商業(yè)運營操作模型

1、深挖商業(yè)機遇

2、定義經(jīng)營單元

3、戰(zhàn)略經(jīng)營分析

4、戰(zhàn)略機遇選擇

5、設(shè)計商業(yè)模式

6、公司運營管理

7、目標(biāo)制定執(zhí)行

8、目標(biāo)結(jié)果監(jiān)控

二、搜索商業(yè)痛點

a、想變懶

b、物質(zhì)需求

c、精神/無聊

d、變強大

三、挖掘商業(yè)機遇

1、改變思維

2、深度挖掘

四、遵守商業(yè)原則

1、大眾需求

2、重復(fù)消費

3、市場規(guī)模

4、愿意買單

5、市場時機

五、分析商業(yè)環(huán)境

(1)、心理學(xué)行業(yè)解讀及分析技巧

(2)、中國心理學(xué)現(xiàn)狀解讀及分析
A、知識劃分

B、盈利狀況

C、風(fēng)險預(yù)控

D、市場情況

E、來訪者認(rèn)知

F、咨詢師特質(zhì)

G、財富價值觀

H、學(xué)習(xí)認(rèn)知

I、職業(yè)屬性

J、愛好屬性

K、盈利模式

L、現(xiàn)狀啟發(fā)及思考

六、行業(yè)機遇挑戰(zhàn)

1.心理學(xué)行業(yè)未來發(fā)展趨勢

A、心理標(biāo)桿公司動態(tài)

B、應(yīng)用心理學(xué)的普級

C、心理潛在的市場規(guī)模

D、心理人才的垂直結(jié)構(gòu)

F、心理學(xué)行業(yè)的社會認(rèn)知

2、心理咨詢機構(gòu)行業(yè)機遇

A、政策支持與助力

B、心理認(rèn)知和行為梳理

C、人民經(jīng)濟/生活質(zhì)量狀況

D、建議心理咨詢機遇類別

E、建議心理技術(shù)變現(xiàn)機遇類別

3、心理學(xué)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

A、心理咨詢培訓(xùn)價格戰(zhàn)

B、心理咨詢室的專業(yè)化程度

C、心理咨詢師的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)

D、心理咨詢的法律化

七、商業(yè)管理認(rèn)知

1、商業(yè)本質(zhì)認(rèn)知

A、商業(yè)資本認(rèn)知

B、商業(yè)公益認(rèn)知

C、商業(yè)推動認(rèn)知

D、商業(yè)資源認(rèn)知

2、商業(yè)失敗認(rèn)知

A、失敗原因排查技巧

B、創(chuàng)業(yè)失敗占比呈現(xiàn)

八、資源整合管理
A、整合理念

B、整合策略

C、整合管理

D、整合決策

九、市場分析定位

1、管理工具

A、目標(biāo)管理

B、SMART 原理

2、商業(yè)項目定位

A、信息了解及收集

B、信息過濾及匯總

C、商業(yè)痛點確認(rèn)

D、商業(yè)客戶畫像十、思維結(jié)構(gòu)梳理

1、我們要深挖社會的痛點

2、跳出思維的坑抓住機遇

3、使用商業(yè)原則驗證機遇

4、工具模型分析商業(yè)環(huán)境

5、優(yōu)勢選擇更好做的內(nèi)容

6、整合理念推動商業(yè)落地

7、客戶植入市場逐個分析

8、繪制出客戶的清晰畫像

進階

商業(yè)設(shè)計及模式督導(dǎo)（定位商業(yè)經(jīng)營范圍+商業(yè)環(huán)境分析+戰(zhàn)略選擇+運營模式+商業(yè)目標(biāo)制定）

一、定位經(jīng)營范圍

1、我們解決什么

2、我們是做什么

3、我們不能做什么

4、我們的客戶是誰

二、分析戰(zhàn)略環(huán)境

1、區(qū)域上下供應(yīng)調(diào)查/分析

2、區(qū)域行業(yè)竟?fàn)帉κ址治?/p>

3、區(qū)域客戶消費習(xí)慣分析

三、商業(yè)戰(zhàn)略選擇

1、優(yōu)劣勢分析

2、選擇商業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

四、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

1、遠(yuǎn)景/使命設(shè)計

2、經(jīng)營目標(biāo)制定

3、企業(yè)文化提煉

五、運營布局/模式

1、商業(yè)運營模式

2、運營組織設(shè)計

3、組織流程設(shè)計

4、崗位職責(zé)劃分

5、經(jīng)營目標(biāo)分解

六、商業(yè)模式推演

1、推演心理狀態(tài)

2、推演步驟模擬

3、商業(yè)過程思路修正

高階

商業(yè)案例模擬推演（學(xué)員商業(yè)推演+規(guī)劃運營推演+營銷計劃推演+產(chǎn)品研發(fā)計劃推演）